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一封感恩信

這是來(lái)自戰(zhàn)斗在一線員工的一封家書，亦是出自基層發(fā)自肺腑的一份心聲。簡(jiǎn)單而質(zhì)樸醇厚、真切且悃愊無(wú)華。在心底壓抑至極、困頓已久，總想伺機(jī)來(lái)抒發(fā)一下，謹(jǐn)表感恩之心。

我們貴為華夏子女，炎黃子孫，自古便有感恩戴德，滴水之恩的傳統(tǒng)，這無(wú)一不體現(xiàn)了中華兒女的善。我們身為打工人，要懂得珍惜單位，在這里舉微薄之力真切的呼吁大家，請(qǐng)感恩單位！

懂得感恩單位。如能深切的、發(fā)自內(nèi)心的來(lái)感恩單位，這就是一個(gè)人徹底的升華；能懂得了員工和單位的關(guān)系，這就是人之格局的一種體現(xiàn)。單位的基礎(chǔ)，決定了個(gè)人的高度；單位是港灣，萬(wàn)噸巨輪，劈波斬浪，但不過(guò)是滄海一粟，終將回歸港灣。單位似搖籃，鷹擊長(zhǎng)空，鵬程萬(wàn)里，終要返回?fù)u籃。個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也是以單位為基礎(chǔ)，建立在單位這個(gè)平臺(tái)上的。單位就是100里的1，個(gè)人能力是0，0再多，沒(méi)有1，再多0也是徒勞。換而言之，是單位成就了個(gè)人，而不是個(gè)人成就了單位。這是邏輯問(wèn)題，也是實(shí)際問(wèn)題。所以要懂得感恩，知道感謝！

懂得理解單位。一個(gè)單位的成立，不是定數(shù)的必然，而是幾率的偶然。天時(shí)地利人和，缺一不可，才能誕生單位。進(jìn)入這個(gè)單位，是我們的有幸，而不是單位的有幸。在現(xiàn)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，單位能屹立不倒、能欣欣向榮、能蓬勃發(fā)展，這就是我們的光榮，這也是我們的職責(zé)，我們的責(zé)任。有國(guó)才有家，有大家才有小家。要理解單位的苦，單位的難，沒(méi)有哪個(gè)單位是一帆風(fēng)順，一馬平川的。雖然我們肩扛國(guó)企的大旗，在國(guó)有制為主體的混合制經(jīng)濟(jì)中獨(dú)樹(shù)一幟，但能在疫情四起，經(jīng)濟(jì)下滑，殘酷競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下生存下來(lái)的，都是行業(yè)的佼佼者，這是我們的有幸。

要感謝單位的包容，感激單位的胸懷，感恩單位的格局。在單位的內(nèi)部管理制度上，我們不要斤斤計(jì)較，吹毛求疵，否則人言可畏，因小失大，千里大堤一沙一石，將潰于蟻穴一道一洞。人非圣賢，百密有疏，我們不要過(guò)分的追求完美，追求攀比，我們要理解單位、善待單位，要對(duì)單位充滿信心?；仡欉^(guò)去，品味當(dāng)下，會(huì)使人知足。曾經(jīng)的那些看似妄想的追求，曾經(jīng)那些的看似鏡中觀花的蛋糕，改制后，現(xiàn)在逐漸的變?yōu)閷?shí)現(xiàn)。我們要知足，我們要感恩單位的知?jiǎng)荻希鎰?shì)而為。要感謝單位的魄力！

至此筆落……

話雖不多，但句句皆出自肺腑。理雖不深，但處處皆動(dòng)之真情。希望這鄙言累句能觸動(dòng)大家心靈。愿我們，敞開(kāi)胸懷，上下一心，發(fā)奮圖強(qiáng)，共創(chuàng)我們單位美好的未來(lái)！

金融護(hù)衛(wèi)中心   孫亞洲

亞洲同志的“感恩信”情真意切，發(fā)自肺腑。單位是實(shí)現(xiàn)一個(gè)人自身價(jià)值的舞臺(tái)，善待你所在的單位是自身素養(yǎng)與品質(zhì)的集中體現(xiàn)。懂得珍惜，才不會(huì)抱憾終生；把工作推給他人、愚弄他人、工作浮躁、品行不正，這是人生大忌。

請(qǐng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并深刻反思。

黨委書記、董事長(zhǎng)   竇文鋒